ความมุ่งมั่นของเรา

บริษัท เจเอเอส แอสเซ็ท จำกัด (มหาชน) ให้ความสำคัญกับการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคลในฐานะปัจจัยสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรสู่การเติบโตอย่างยั่งยืน โดยกำหนดนโยบายและแนวปฏิบัติที่ครอบคลุมตั้งแต่การสรรหา การจ้างงาน การพัฒนาศักยภาพบุคลากร ไปจนถึงการดูแลคุณภาพชีวิตในการทำงาน ภายใต้หลักความเป็นธรรม โปร่งใส และเคารพสิทธิมนุษยชน

บริษัทดำเนินการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรโดยพิจารณาจากความรู้ ความสามารถ ประสบการณ์ และความเหมาะสมกับตำแหน่งงาน พร้อมกำหนดค่าตอบแทนและสวัสดิการที่เป็นธรรม สามารถแข่งขันได้ และไม่น้อยกว่าที่กฎหมายกำหนด นอกจากนี้ บริษัทส่งเสริมการพัฒนาศักยภาพพนักงานทุกระดับอย่างต่อเนื่อง ผ่านการปฐมนิเทศ การฝึกอบรม และการพัฒนาทักษะที่หลากหลายเพื่อเสริมสร้างความก้าวหน้าในสายอาชีพและเพิ่มขีดความสามารถขององค์กรในระยะยาว

บริษัทมุ่งสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี ปลอดภัย และถูกสุขลักษณะ ตามหลักอาชีวอนามัยและกฎหมายแรงงาน รวมถึงจัดกระบวนการบริหารค่าตอบแทนที่สร้างแรงจูงใจ สะท้อนคุณค่าของผลงาน และสนับสนุนความสมดุลระหว่างการทำงานและการใช้ชีวิตส่วนตัวของพนักงาน

นอกจากนี้ บริษัทปฏิบัติต่อพนักงานทุกคนด้วยความยุติธรรมและเท่าเทียม เคารพสิทธิขั้นพื้นฐานในการจ้างงาน ไม่บังคับใช้แรงงาน และไม่สนับสนุนการใช้แรงงานเด็ก พร้อมทั้งส่งเสริมการมีส่วนร่วมของเยาวชนและนักศึกษา ผ่านการเปิดโอกาสให้เข้าร่วมโครงการฝึกงานและโครงการทวิภาคี เพื่อพัฒนาทักษะและเตรียมความพร้อมสู่ตลาดแรงงานในอนาคต อันสะท้อนถึงความมุ่งมั่นของบริษัทในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ควบคู่ไปกับการสร้างคุณค่าทางสังคมอย่างยั่งยืน

การสนับสนุนเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน

สุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี
เป้าหมายที่ 3:
สุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี
การศึกษาที่มีคุณภาพ
เป้าหมายที่ 4:
การศึกษาที่มีคุณภาพ
ความเท่าเทียมทางเพศ
เป้าหมายที่ 5:
ความเท่าเทียมทางเพศ
งานที่มีคุณค่าและการเติบโตทางเศรษฐกิจ
เป้าหมายที่ 8:
งานที่มีคุณค่าและการเติบโตทางเศรษฐกิจ
ลดความเหลื่อมล้ำ
เป้าหมายที่ 10:
ลดความเหลื่อมล้ำ
ความสงบสุข ยุติธรรม และสถาบันเข้มแข็ง
เป้าหมายที่ 16:
ความสงบสุข ยุติธรรม และสถาบันเข้มแข็ง

ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง

พนักงาน
ภาครัฐและหน่วยงานกำกับดูแล

เป้าหมายและผลการดำเนินงาน

เป้าหมาย

  • จำนวนข้อพิพาทด้านแรงงานเป็นศูนย์
  • คะแนนความผูกพันของพนักงานต่อองค์กร ไม่น้อยกว่าร้อยละ 75
  • การอบรมและพัฒนาบุคลากรจำนวนชั่วโมงการอบรมเฉลี่ยไม่น้อยกว่า 6 ชั่วโมงต่อคนต่อปี

ผลการดำเนินงาน

ในปี 2568 จำนวนข้อพิพาทด้านแรงงานเป็น
0
ในปี 2568 คะแนนความผูกพันของพนักงานต่อองค์กรได้
ร้อยละ
จำนวนชั่วโมงการอบรมและพัฒนาบุคลากร เฉลี่ย
ชั่วโมงต่อคนต่อปี
และมีค่าใช้จ่ายในการอบรมรวม 220,140 บาท

แนวทางการบริหารจัดการและสร้างคุณค่า

บริษัท เจเอเอส แอสเซ็ท จำกัด (มหาชน) ให้ความสำคัญกับการบริหารจัดการแรงงานอย่างเป็นธรรมและเสมอภาค โดยยึดหลักการจ้างงานและการเลิกจ้างที่ปราศจากการเลือกปฏิบัติในทุกมิติ ไม่ว่าจะเป็นเพศ อายุ เชื้อชาติ ศาสนา หรือความทุพพลภาพ

พร้อมทั้ง กำหนดชั่วโมงการทำงานที่เหมาะสมตามกฎหมายแรงงานอย่างเคร่งครัด ห้ามใช้แรงงานเด็กหรือแรงงานบังคับในทุกรูปแบบ และให้ความสำคัญกับการจ่ายค่าตอบแทนและสวัสดิการที่เป็นธรรมและเพียงพอต่อการดำรงชีพ เช่น ประกันสุขภาพ สิทธิการลาพักร้อน และสวัสดิการอื่น ๆ ตามที่กฎหมายกำหนด เพื่อยกระดับคุณภาพชีวิตและความมั่นคงของพนักงาน สามารถเติบโตไปพร้อมกับองค์กรอย่างยั่งยืน

ในด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัย บริษัทได้ดำเนินการจัดการสภาพแวดล้อมในการทำงานให้ปลอดภัย ลดความเสี่ยงจากอุบัติเหตุและปัจจัยอันตราย พร้อมเปิดโอกาสให้พนักงานมีส่วนร่วมในการแสดงความคิดเห็นหรือเสนอแนะเกี่ยวกับสวัสดิการ ผ่านกลไกของ คณะกรรมการสวัสดิการภายในองค์กร ซึ่งทำหน้าที่เป็นศูนย์กลางในการรับฟังและประสานข้อเสนอแนะต่าง ๆ เพื่อให้เกิดการดูแลที่ทั่วถึงและเป็นธรรมต่อพนักงานทุกระดับ

นอกจากนี้ บริษัทให้ความสำคัญกับการเคารพสิทธิมนุษยชนอย่างเคร่งครัด โดยไม่ยอมรับการละเมิดสิทธิทุกรูปแบบ เช่น การคุกคาม การเลือกปฏิบัติทางเพศ หรือการกดขี่ในสถานที่ทำงาน เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัย เคารพซึ่งกันและกัน และส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง บริษัทจึงได้มีการตรวจสอบและปรับปรุงมาตรฐานแรงงานอย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินงานทุกขั้นตอนเป็นไปอย่างโปร่งใส และสอดคล้องกับหลักการที่ได้รับการยอมรับในระดับสากล ทั้งนี้ เพื่อให้พนักงานทุกคนได้รับการปฏิบัติอย่างเท่าเทียมและเป็นธรรม อันจะนำไปสู่การเสริมสร้างศักยภาพของบุคลากรและความสามารถในการแข่งขันขององค์กรในระยะยาว

การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล

บริษัทได้มีการกำหนดนโยบายการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล เพื่อใช้เป็นหลักปฏิบัติและแนวทางปฏิบัติให้ผู้ที่เกี่ยวข้องนำไปปรับใช้ในการปฏิบัติงาน และกำหนดให้มีการทบทวนนโยบายดังกล่าวอย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง

เพื่อใช้เป็นหลักปฏิบัติและแนวทางปฏิบัติให้ผู้ที่เกี่ยวข้องนำไปปรับใช้ปฏิบัติโดยดูแลถึงผลตอบแทนและสวัสดิการต่างๆ ไม่น้อยกว่าที่กฎหมายกำหนด ดังนี้

1

การสรรหาและการรับบุคลากรเข้าทำงานจะต้องพิจารณาจากความเหมาะสมทั้งด้านความรู้ ความสามารถ ประสบการณ์และ เช็คประวัติพฤติกรรมตามระเบียบของบริษัท

2

กำหนดอัตราค่าจ้างขั้นต่ำไม่น้อยกว่าที่กฎหมายกำหนด รวมทั้งพิจารณาค่าตอบแทนตามความรู้ความสามารถและประสบการณ์ ซึ่งเป็นอัตราค่าจ้างสามารถแข่งขันในธุรกิจประเภทเดียวกันได้

3

กำหนดให้มีการจัดอบรม ปฐมนิเทศพนักงานใหม่ให้มีความรู้และความเข้าใจถึงรายละเอียดและกฎระเบียบต่างๆของบริษัท รวมถึงแนะนำโครงสร้างองค์กร ผู้บริหาร กระบวนการธุรกิจต่างๆ ในบริษัทไปจนถึงบริษัทย่อย

4

ส่งเสริมพัฒนาบุคลากรทุกระดับอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้บุคลากรมีความรู้และความสามารถที่หลากหลาย (Multi – Skills) เพื่อความก้าวหน้าในหน้าที่การงาน

5

ส่งเสริมและสนับสนุนให้บุคลากรได้ใช้ความรู้ความสามารถทักษะของตนเองในงานของบริษัทได้อย่างเต็มที่

6

จัดให้มีสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ดี มีความปลอดภัย ถูกสุขลักษณะอาชีวะอนามัย โดยปฏิบัติตามกฎระเบียบ ข้อบังคับต่างๆ และตามที่กฎหมายกำหนด

7

จัดให้มีกระบวนการบริหารค่าตอบแทนที่สร้างแรงจูงใจและผลตอบแทนตามคุณค่าของความสำเร็จของงาน

8

จัดสวัสดิการและกิจกรรมต่างๆให้กับพนักงาน เพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่ดีภายในองค์กรสร้างความสามัคคีและวัฒนธรรมที่ดีในองค์กร

9

ปฏิบัติต่อพนักงานทุกคนด้วยความยุติธรรมและเท่าเทียม โปร่งใส เคารพ ให้เกียรติพนักงานทุกคน

10

เคารพและคำนึงถึงสิทธิขั้นพื้นฐานในการจ้างงาน โดยจะไม่บังคับใช้แรงงาน ไม่สนับสนุนการจ้างแรงงานเด็กหรือบุคคลที่มีอายุต่ำกว่าที่กฎหมายกำหนด

การพัฒนาศักยภาพและส่งเสริมความก้าวหน้าแก่พนักงาน

บริษัท เจเอเอส แอสเซ็ท จำกัด (มหาชน) ได้ริเริ่มและดำเนินโครงการพัฒนาทักษะอย่างหลากหลาย ครอบคลุมทุกมิติของการพัฒนาบุคลากร ไม่ว่าจะเป็นการส่งเสริมความก้าวหน้าในด้านทักษะส่วนบุคคล การพัฒนาศักยภาพในเส้นทางอาชีพ และการสร้างความพร้อมต่อการเปลี่ยนแปลงในอนาคต ไม่ว่าจะเป็นการปรับตัวต่อเทคโนโลยีใหม่ การปฏิบัติตามกฎหมายและระเบียบข้อบังคับใหม่ ๆ รวมถึงการนำเทคโนโลยีทันสมัยเข้ามาสนับสนุนการดำเนินงาน โดยเริ่มต้นจากการวิเคราะห์และระบุช่องว่างทางทักษะ (Skill Gaps) เพื่อให้เข้าใจถึงความต้องการในการพัฒนาของบุคลากรในแต่ละระดับ จากนั้นจึงดำเนินการฝึกอบรมเพื่อเพิ่มทักษะเดิมที่มีอยู่ (Upskilling) และพัฒนาทักษะใหม่ ๆ (Reskilling) เพื่อให้พนักงานมีความพร้อมต่อบทบาทหน้าที่ที่เปลี่ยนแปลง และตอบสนองต่อกลยุทธ์และ เป้าหมายของบริษัทได้อย่างมีประสิทธิภาพ

การส่งเสริมความสัมพันธ์และการมีส่วนร่วมกับพนักงาน

บริษัท เจเอเอส แอสเซ็ท จำกัด (มหาชน) ให้ความสำคัญอย่างยิ่งต่อการรักษาพนักงาน โดยมุ่งสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เอื้อต่อแรงจูงใจและความท้าทาย เพื่อให้พนักงานรู้สึกถึงคุณค่าในตนเองและได้รับการยอมรับในความสำเร็จที่ได้สร้างขึ้น ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญในการเสริมสร้างความผูกพันและความภักดีต่อองค์กร นอกจากนี้ บริษัทยังจัดกิจกรรมเพื่อส่งเสริมความสัมพันธ์ ผ่านกิจกรรมที่เน้นการสื่อสารและความร่วมมือ การจัดงานเลี้ยงประจำปี กิจกรรมสันทนาการ และโครงการเพื่อสังคม ที่ให้พนักงานได้ร่วมมือกันสร้างคุณค่าทั้งต่อองค์กรและชุมชน

บริษัทมุ่งมั่นส่งเสริมการยอมรับและให้รางวัลแก่ความสำเร็จของพนักงาน ผ่านกระบวนการประเมินผลการปฏิบัติงานที่โปร่งใสและยุติธรรม พร้อมจัดสรรสวัสดิการและสิทธิประโยชน์ที่ตอบโจทย์ทั้งความต้องการและความคาดหวังของบุคลากร เพื่อสะท้อนให้เห็นถึงความสำคัญที่บริษัทมีต่อพนักงานอย่างแท้จริง อีกทั้ง บริษัทยังมีการวางกลยุทธ์ที่ชัดเจนและสอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กร โดยเน้นการสื่อสารพันธกิจและวิสัยทัศน์ของบริษัทอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้พนักงานตระหนักถึงบทบาทและความสำคัญของตนเองในการร่วมขับเคลื่อนองค์กรสู่ความสำเร็จอย่างยั่งยืนในอนาคต

การจ้างงานที่เป็นธรรมและการให้โอกาสอย่างเท่าเทียม

บริษัท เจเอเอส แอสเซ็ท จำกัด (มหาชน) มุ่งมั่นในการส่งเสริมสิทธิมนุษยชนและการดำเนินธุรกิจอย่างมีจริยธรรม ด้วยหลักการสำคัญในการจ้างงานที่เป็นธรรม ไม่เลือกปฏิบัติ และเคารพศักดิ์ศรีความเป็นมนุษย์ของพนักงานทุกคน

รวมถึงการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัย มีความเสมอภาค และเปิดโอกาสให้พนักงานทุกคนสามารถพัฒนาศักยภาพของตนเองได้อย่างเต็มที่

ปฏิบัติตามหลักสิทธิมนุษยชนในทุกกระบวนการจ้างงาน
เจเอเอส แอสเซ็ท ยึดมั่นในหลักสิทธิมนุษยชนขั้นพื้นฐาน โดยให้ความสำคัญกับเสรีภาพในการทำงาน ความสมัครใจ และศักดิ์ศรีความเป็นมนุษย์ของแรงงานทุกคน บริษัทไม่สนับสนุนการใช้แรงงานเด็กหรือแรงงานที่มีอายุต่ำกว่าที่กฎหมายกำหนด ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อพัฒนาการทางร่างกาย จิตใจ และการศึกษา อีกทั้งไม่ยินยอมให้มีการบังคับใช้แรงงานในทุกรูปแบบ ไม่ว่าจะทางตรงหรือทางอ้อม เพื่อให้มั่นใจว่าทุกการจ้างงานเกิดขึ้นอย่างถูกต้องตามกฎหมาย เป็นธรรม และเคารพสิทธิของพนักงานอย่างแท้จริง
ค่าจ้างที่เป็นธรรม
เจเอเอส แอสเซ็ท ให้ความสำคัญกับการบริหารค่าตอบแทนอย่างเป็นธรรมและเท่าเทียม โดยยึดหลักความเสมอภาค โปร่งใส และสามารถแข่งขันได้ในอุตสาหกรรมเดียวกัน บริษัทกำหนดอัตราค่าจ้างไม่ต่ำกว่าค่าจ้างขั้นต่ำที่กฎหมายกำหนด พร้อมทั้งพิจารณาค่าตอบแทนจากปัจจัยที่สะท้อนถึงความรู้ ความสามารถ ประสบการณ์ และผลงานของพนักงานแต่ละราย โดยไม่มีการเลือกปฏิบัติไม่ว่าจากเพศ อายุ สถานภาพ หรือความแตกต่างอื่นใด เพื่อให้เกิดแรงจูงใจในการทำงานและส่งเสริมความก้าวหน้าในสายอาชีพอย่างเป็นธรรม

นอกจากนี้ บริษัทมีการทบทวนโครงสร้างค่าตอบแทนอย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้สอดคล้องกับสภาวะเศรษฐกิจ สภาพตลาดแรงงาน และเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร โดยคำนึงถึงคุณภาพชีวิตของพนักงานควบคู่ไปกับการเติบโตของธุรกิจอย่างยั่งยืน พร้อมกันนี้ เจเอเอส แอสเซ็ท ยังออกแบบระบบค่าตอบแทนที่สร้างแรงจูงใจผ่านการตอบแทนตามผลสัมฤทธิ์ของงาน เพื่อส่งเสริมให้พนักงานพัฒนาศักยภาพของตนเองอย่างต่อเนื่องและมีส่วนร่วมในการขับเคลื่อนองค์กรไปข้างหน้า

เจเอเอส แอสเซ็ท ให้ความสำคัญกับความเท่าเทียมในการจ้างงานและการกำหนดค่าตอบแทน โดยมุ่งส่งเสริมให้พนักงานทุกคนได้รับค่าตอบแทนที่เหมาะสมกับบทบาท หน้าที่ และความสามารถโดยไม่เลือกปฏิบัติ ไม่ว่าจะเป็นเพศ อายุ หรือสถานะทางสังคม อย่างไรก็ตาม จากการวิเคราะห์ข้อมูลในปี 2568 ที่ผ่านมา พบว่า อัตราค่าตอบแทนเฉลี่ยของพนักงานหญิงเทียบกับพนักงานชายอยู่ที่ระดับ 0.87:1 ซึ่งสะท้อนว่าค่าจ้างเฉลี่ยของพนักงานหญิงอยู่ที่ประมาณร้อยละ 87 ของพนักงานชาย โดยบริษัทให้ความสำคัญกับการกำหนดค่าตอบแทนตามความรู้ ความสามารถ ประสบการณ์ ลักษณะงาน และผลการปฏิบัติงาน โดยไม่เลือกปฏิบัติจากเพศ

ส่งเสริมการจ้างงานผู้พิการ
เจเอเอส แอสเซ็ท ตระหนักถึงศักยภาพของผู้พิการในการเป็นส่วนหนึ่งของแรงงานที่มีคุณค่า จึงให้ความสำคัญกับการส่งเสริมโอกาสในการจ้างงานอย่างเท่าเทียมและไม่เลือกปฏิบัติ โดยสนับสนุนการจ้างงานผู้พิการในตำแหน่งที่เหมาะสมกับความสามารถเฉพาะบุคคล

บริษัทมุ่งหวังให้ผู้พิการมีโอกาสในการทำงาน สามารถสร้างรายได้เลี้ยงดูตนเองและครอบครัว พร้อมทั้งมีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้นในระยะยาว ซึ่งเป็นส่วนสำคัญของการพัฒนาองค์กรที่ยั่งยืน ในปี 2568 บริษัทมีการจ้างงานผู้พิการจำนวน 3 คน ซึ่งครบถ้วนตามสัดส่วนที่กฎหมายกำหนด พร้อมจัดสภาพแวดล้อมการทำงานที่เหมาะสม ปลอดภัย และเอื้อต่อการพัฒนาศักยภาพของพนักงานทุกคนอย่างเท่าเทียม